MESURES D'IMPACT & AUDIT OPÉRATIONNEL 2026

1. Cadre d'Évaluation de l'Utilité Publique et de l'Impact Social

1.1 Rigueur Méthodologique de l'Audit 2026

Afin de mesurer scientifiquement l'efficacité de ses interventions, l'association SAUVEGARDE ET VALORISATION DU PATRIMOINE RURAL soumet ses programmes à une grille d'évaluation annuelle. L'Audit 2026 porte sur trois dimensions complémentaires : l'impact conservatoire sur le bâti (mètres carrés consolidés), l'impact social (heures de bénévolat et mixité des participants) et l'impact culturel (nombre de visiteurs sensibilisés lors des ouvertures publiques).

1.2 Tableau Récapitulatif des Métriques d'Activité (2024 - 2026)

2. Études de Cas NARRATIVES et Témoignages de Terrain

2.1 Cas N°1 : La Restauration Conservatoire du Puits de Baccarisse

Abandonné depuis plusieurs décennies, le puits communal de Baccarisse menaçait d'effondrement en raison du déchaussement des pierres de parement. Grâce à la mobilisation de 14 bénévoles locaux sur trois week-ends consécutifs en Mai 2026, la structure a été entièrement assainie, la margelle consolidée et un cours d'eau souterrain sécurisé. Cet édifice constitue à présent le point de rassemblement privilégié lors des animations estivales du village.

2.2 Cas N°2 : La Sauvegarde de la Charpente du Pigeonnier d'Avezan

En concertation avec la municipalité, l'association a diagnostiqué une attaque d'insectes xylophages sur les solives d'un pigeonnier du XVIIIe siècle. Un traitement biologique préventif associé à la reprise d'une partie de la couverture en tuiles canal a permis de stopper l'infiltration des eaux de pluie, évitant une perte irrémédiable.

3. Valorisation Touristique et Retombées Économiques Locales

3.1 Synergies avec les Acteurs Touristiques Ruraux

Bien que l'association s'interdise toute activité commerciale directe, la mise en valeur du patrimoine rural engendre des retombées indirectes positives pour l'économie locale du Gers. Les circuits de randonnée valorisant les sites restaurés favorisent la fréquentation des commerces de proximité, des gîtes ruraux et des producteurs locaux.

3.2 Pérennisation des Actions pour la Décennie à Venir

Le plan stratégique issu de l'Audit 2026 fixe pour cap le maintien d'une présence active sur le terrain, l'extension des inventaires aux éléments d'ingénierie hydraulique ancienne et le renforcement des partenariats avec l'Éducation Nationale pour les visites scolaires.